主动加压，负重致远的发展观。尽管梅山矿业公司与兄弟矿山相比有优越性，但资金短缺仍然是目前困扰我们生产经营的突出问题，如何盘活资金，用好资本，进一步搞好企业，一直是我们工作的关键。公司要求全体员工必须克服小富即安的思想，要树立主动加压，负重致远的发展观。在加强决策管理上，我们转变发展思想，按资本经营*大化进行科学决策，以资金的运行质量和国有资产的保值增值作为一切决策的前提和基础。形成了以矿为本求生存，多业并举求发展的战略方针，把有限的资金大部分用在了采选主体生产，提出了全矿保主体，主体保全局口号，出现了主体生产的规模迅速壮大，进而又带动多种经营不断发展的良好局面。

　　在发展目标实施上，我们要求各单位在建立成本管理措施及指标分解过程中，变向上多争利益为向下多挖潜力，变被动靠外力推动为主动地自我加压，变害怕鞭打快牛而畏缩不前为马不打鞭自奋蹄，知难而进，主动向****矿山奋进。

　　艰苦创业，勤俭持矿的主人观。首先公司要求全体员工牢固树立市场观念，把降低成本作为提高矿山经济效益的主攻方向。市场竞争说到底是质量和成本的竞争，质量相同的产品，低成本者胜。只有树立艰苦创业，勤俭持矿的主人观，广大职工才能在生产建设中做到从投入到产出全过程的有效控制，实现从降低成本入手提高矿山效益。同时，公司还强化全体员工在企业降成本活动中的主体地位，乐清防爆灯要求各单位做到保证全体职工有家可当，有财可理，有责可负，有利可得、人人头上顶一把算盘，把主人翁的责任感落实到岗位上。我们还探索了一些形象教育法，如爆破职工节约1kg炸药相当节约2kg大米，回采出矿职工提高迎头矿石回收率，多出一斗矿石相当于多创收300元。

　　联利计酬、按绩效取酬的分配观。公司要求各单位进一步转变大锅饭思想，进一步加大分配机制的改革力度，由成本和效益决定分配，在保证职工基本生活收入的前提下根据贡献大小，技术难易程度，劳动条件好坏，逐步拉开收入分配档次。思想观念的创新，使广大干部职工的精神面貌发生了根本性变化，形成了自我解放，自我加压，自我超越的良好态势。全体职工的劳动热情和创造性被大大地调动起来，主体生产全员实物劳动生产率形成了年8%-10%的增长趋势。

　　技术创新矿山经济增长方式转变的根本技术创新是指在生产体系中引入新的组合，包括引进新产品、引用新技术、开辟新市场等全过程。我们根据小平同志科学技术是**生产力的理论，坚持走科教兴矿之路，以科技人才为核心，以提高生产技术水平，增强矿山发展后劲为目标，将技术创新与技术改造等工作紧密衔接，加快科技与经济的内在融合。